今年以来，中煤远兴公司以增强价值创造、经营创现能力为核心，加大财务管控力度，深挖高质量发展潜力，取得显著成效。

一是持续提升资金管理水平。坚持“现金为王”“以收定支”原则，优化采购、生产、销售等业务流程，充分利用司库体系作用，科学安排资金收付节奏，夯实“两金”管控质量，实现营业收现率持续改善。二是持续提升成本管控水平。以全面预算为引领，将主要指标分解到月，定期跟踪执行情况，进行偏差分析，根据分析结果及时进行纠偏和调整，甲醇单位生产成本比预算降低14%。三是积极推进往来清理工作。采取积极有效措施，加大清理往来款项力度，制定出切实可行的清理计划，摸清底数。根据每笔往来款的内容和性质，采用针对性的清理方式，逐笔分类、逐项处理落实。四是优化资产负债结构。利用国家贷款市场报价利率（LPR）政策，统筹融资规模、融资结构，多措并举降低财务费用248万元，资产负债率比预算降低1.5个百分点。（中煤远兴公司 朱兵 ）