按照集团公司全面落实“六个三”部署要求，中煤远兴公司迅速行动，精心组织，通过各项务实、协同、系统化举措，以更扎实的作风，更细致的工作，更严格的管控，全力防范化解各类安全风险，确保安全稳定生产。

加强组织领导 全员参与见行动

自7月份以来，公司广泛宣传，周密安排，通过上下联动，齐抓共管，全员参与，全力推动“六个三”安全生产新要求落地生根。

公司研究制定《中煤远兴公司“六个三”安全生产工作实施方案》，设置组织机构、一把手亲自抓，分管领导负责抓，落实专人具体抓，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制，做到有目标、有内容、有措施、有考核。利用安委会、安全办公会集中组织学习习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示精神，听取各部门、各生产中心推进落实情况汇报，分析的存在问题，提出整改措施，对推进“六个三”工作进行再安排、再部署。

在此基础上，组织编制“六个三”题库，利用教育培训平台定期组织全员线上答题；开展安全警示教育培训，通过典型事故案例分析，增强全员安全风险意识；充分发挥公司广播站、电子大屏幕、宣传栏的作用，宣传贯彻“六个三”安全生产新要求，工作进展和经验做法，形成了“人人重视，人人参与、人人尽责”的良好局面。

强化管控措施 全面防范化风险

制定切实可行的安全防控措施是确保落实成效的重要基础。公司各部门、各中心吃透悟深“六个三”安全生产新要求，多措并举，精准施策，研究细化安全保障措施，确保安全生产持续稳定。

“我们把贯彻落实‘六个三’要求做为抓好安全工作的行动指南，多次组织安全监察部、机械动力部、生产技术运营中心召开会议，细化保障措施，量化工作标准，具体到更换硫回收泄漏的分离器、甲醇装车安装智能管控等工作，针对性更强，操作性更强。”公司副总经理佟黎明说。

公司聘请中国化学品安全协会专家开展化工过程安全管理体系指导培植工作，严把安全生产“事前、事中、事后”监督三个环节，通过业务技术交流查找影响生产运行的关键因素，保障安全稳定运行；举办化工过程、特殊作业等专项培训班，每季度开展安全文化考评，每半年召开交流会，提升技术人员的业务素质能力；对外委单位实行“五统一”管理，对其资质进行严格审查，对施工方案和安全措施进行审核，对高风险作业过程实时监控，确保作业安全受控；加大现场监督检查频次和力度，重点加强对检维修作业现场的监督检查，对严重“三违”行为公开通报、约谈及考核；严格执行“三分离”管理要求，在厂区内划分人行通道与车行通道、工作区域与非生产区域，对关键区域进行24小时监控。

聚焦重点任务 全力以赴保落实

事尽其功，关键在于落实。公司加强各部门协作联动，压紧张压实安全生产责任，充分发挥网格化管理作用，抓住关键“人”，瞄准关键“岗”，在精、准、细下足功夫，实现全过程、全方位、全覆盖。

公司健全完善了全员安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位员工的安全职责，重新修订了安全责任矩阵。“我们要求各部门、各中心按照‘凡有岗、必有责’标准，建立从主要负责人、分管负责人到生产中心、班组再到一线的全员安全生产责任制，确保横向到边、纵向到底，不漏一位、不漏一岗。”公司党委书记、董事长刘育军说。 

甲醇制造中心成品罐区A罐是一级重大危险源，对其实施的氮封改造和内浮顶更换是高风险作业。在整个施工过程中，该中心副经理以上人员和现场管理人员在施工现场双人轮换，紧盯罐顶作业人员佩戴好安全带，系好安全绳，设好防护网，防止高空坠落和焊花飞溅，全过程、全方位进行安全防控。

为了预防设备故障，杜绝设备及人身安全事故，公司总结吸取近年来事故教训，坚决杜绝非计划停车。每月开展设备评估，每月制定预检预修计划，严控检修质量，做到应修必修、修必修好，杜绝设备带“病”运行。生产技术运营中心每月通报循环水管理水质指标、加药及设备监测等情况，研究解决循环水系统存在问题，确保水质指标稳定达标。公司每月督导检查“六个三”落实情况，定期跟踪评估，检验效果，持续改进，实现闭合管理。（中煤远兴公司 钟亚辉）