今年以来,中煤远兴公司坚持以质量效益为中心,将价值经营融入业务发展全流程,加强成本管控,不断提升成本管控水平。一是加强预算管控。健全和优化全面预算管理体系,统筹强化财务预算与非财务预算(业务预算)的管理职能;以年度预算为基础,结合生产实际情况,加强成本月度预算控制,把预算成本按生产中心进行分解,每月对成本进行核算与全维度分析,加强产品的量、本、利、价和产、销、存分析。二是加强成本管控深度广度。坚持“一切成本费用皆可控”理念,深入推进降本降费行动,健全业财一体化管控机制,确定成本管控重点指标和关键环节。强化成本管控,严格财务管理与成本核算,科学分析成本构成,积极与鄂能化公司图克厂区、陕西公司化工分公司开展成本管理对标,聚焦自身存在问题,找差距、补短板。三是加强供应链降本。依据集团公司2022年集中采购实施目录,开展重点、集中采购,提升采购管理集约化水平;重点针对3年及以上账龄物资开展利用和处置工作,制定降库存目标,同时强化库存物资领用考核,提高物资库存周转效率。四是加强“三项”费用支出管控。牢固树立过紧日子思想,强化预算刚性约束,坚持非必要不支出,必须支出的严格标准、严控规模;严格遵守各项规定,大力推进线上办公,严格控制差旅费、办公费、会议费等非生产性费用开支。(中煤远兴公司 朱兵)