一年来，中煤远兴公司深入贯彻落实“安全第一、预防为主、闭环管理、持续改进”的方针，严守安全生产底线，强化安全风险管控，加大隐患排查治理力度，安全生产持续稳定向好。

隐患治理“零盲区”

一年来，公司结合生产实际，深入开展安全大隐患排查治理工作，狠抓安全生产规章制度和措施的落实，严格规范现场作业行为，确保安全稳定生产。

去年年初，该公司下发“双重预防体系建设”实施方案，组织管理技术人员、一线员工对公司153项作业活动，121类主要设备设施进行了风险评价，评价出低风险107项、一般风险163项、较大风险4项。通过安全风险评估、分级管控杜绝和减少生产安全事故的发生。

“各生产中心每月至少组织一次隐患排查，各专业部门、生产运营指挥中心每月至少开对重点区域、重点装置开展一次全方位、立体式、多角度的安全隐患排查，安全隐患始终处于受控状态。”公司副总经理郭海彦说。

一年来，该公司内外部检查共31次，其中公司自查13次，上级公司检查9次，政府部门检查9次，共查出各类隐患及问题415条。各责任部门、各中心严格按照“五定”措施进行整改治理，按要求全部整改完毕。

安全管控无死角

公司认真落实安全主体责任，坚持管生产的必须管安全，管业务的必须管安全，组织全体员工层层签订《安全生产责任书》，严格落实安全生产责任制绩效考核，切实把安全生产责任落到部门、岗位和个人。

“我们组织全体员工层层签订《安全生产责任书》和安全承诺480多份，明确了从公司主要负责人到一线员工154个岗位、部门（中心）安全生产责任，做到“横到边、纵到底”，定期开展检查考核，把安全责任落到部门、岗位和个人。”公司副总经理郭海彦说。

按照集团公司安全包保要求，该公司编制了《重大危险源包保责任管理办法》，从总体管理、技术管理、操作管理三个层面对重大危险源实行包保，主要领导对重大危险源及关键装置重点部位进行包保，公司领导定期深入包保中心进行安全检查，参加班组安全活动，督促和解决安全生产工作中存在的突出问题。

公司每季度召开一次安委会会议，每月召开一次安全例会，定期通报安全生产情况，解决生产、检维修作业中存在的安全问题，并对安全重点工作进行“回头看”，专人跟踪、推进落实、有效整改。

安全教育全覆盖

公司以公司、各生产中心、班组三级网络为平台，分层级组织全体干部员工学习事故通报、开展安全警示教育及反事故演练等系列安全活动，覆盖率达到100%。

一年来，公司以“警示三月行”、“安全生产月”和“百日安全”活动为契机，创新培训方式，丰富活动载体，相继开展了“每周一案”、“一月一警示”、“比学赶超”答题、安全技能竞赛、安全机考等系列活动。同时将十二条“安全禁令”和《生产安全事故（事件）管理及责任追究管理办法》印制成口袋书，做到人手一册，方便职工随时随地学习，时时反思、处处警示。

公司以管理和技术人员、一线员工、外委队伍为对象，以全面提高安全生产意识、普及安全生产知识、提升安全操作技能为重点，开展全员安全教育专项技能培训，确保全员在实际工作中，上标准岗，干标准活，杜绝“三违”现象发生。

一年来，公司各生产中心按计划组织开展应急演练508次，参加 5531人次，班组级 487次，中心级19次，公司级2次，通过演练提高了员工应急自救和事故处置能力，为公司高质量发展夯实了基础。（中煤远兴公司 钟亚辉）