今年以来，公司积极推进设备精益管理，保障装置长周期稳定运行。一是强化基础信息精细管理。定期检查各生产中心设备管理台帐，指导各生产中心建立健全管网、设备基础信息资料，为提升设备管理水平奠定基础。二是强化设备状态精确管理。定期对重点设备运行状态进行分析、评估，通过专家会诊等手段及时消除设备缺陷，确保设备本质安全。三是强化设备精准检修。推行设备检修标准作业法，举办设备检修标准作业法技术比武，提升员工检修技能水平，降低设备故障率。四要强化设备精心保养。严格落实设备包机制度，设备管理包机到人、挂牌管理，规范日常巡检、维护、保养和隐患排查，消除“跑、冒、滴、漏”，促进装置“安、稳、长、满、优”运行。五是强化运行成本精实控制。推进进口设备备件国产化，降低备件采购费用。大力开展修旧利废，自主维修、维护高压煤浆泵减速机等进口设备，前三季度通过修旧利废降本410万元。六是强化精干设备管理队伍建设。合理设置设备管理老中青技术层级，通过“老带青”的方式提高基层设备管理人员综合素质。（中煤远兴公司 郭彦兵）